о журнале   публикации  книги контакты   подписка заказ!
Мнение специалиста
Идеальный наставник — какой он?

Владимир Рауш

Тренер Владимир Алекно. Великий мотиватор
Тренер Владимир Алекно. Великий мотиватор



Доктор медицинских наук Вадим Гущин заведует лабораторией Института медико-биологических проблем РАН и занимается в основном проблемами психологии в авиационной и космической медицине, однако в спортивном мире его имя известно ничуть не меньше. В небольшой квартире нашего героя часто можно встретить теннисистов, гребцов, фехтовальщиков, конькобежцев, легкоатлетов... Консультирует Гущин и некоторых наставников. Именно о психологическом портрете современного российского тренера, о том, какие качества делают тренеров великими, и пошла речь в его интервью корреспонденту «ФиС».



— Существует расхожий образ отечественного тренера, прототипом которого является Анатолий Тарасов — резкий, импульсивный, несдержанный на язык. Такой типаж всё еще остается популярным в нашей стране или это уходящая натура?

— Мне кажется, сейчас более актуален другой психотип. Экономические реалии изменились, теперь игрок зарабатывает в разы больше своего наставника. Кроме того, Россия более активно принимает участие в международных соревнованиях, чем раньше. Наши тренеры смотрят на западных коллег, перенимают их манеру общения со спортсменами. Хотя говорить о том, что крики и ругательства являются характерной чертой исключительно российских специалистов, тоже неверно. В той же баскетбольной НБА или в хоккейной НХЛ многие тренеры ведут себя крайне эмоционально. А уж про легендарного футбольного наставника Алекса Фергюсона и говорить не приходится. Историю, как он кидался бутсой в Дэвида Бекхэма, знают все.

И всё-таки хороший тренер — не обязательно тот, кто ведет себя в раздевалке тихо и учтиво. Настоящий специалист обязательно должен обладать широким репертуаром поведенческих стратегий. Он может наорать, а может приголубить, проявить сочувствие и поддержать. Нельзя действовать всё время одинаково, иначе возникнет несоответствие ситуации и педагогического приема.

— Лидером последних месяцев по числу упоминаний стал Евгений Трефилов, который привел российских гандболисток к сенсационному «золоту» Олимпиады в Рио-де-Жанейро. В его успехе велика психологическая составляющая?

— Безусловно. В отечественном спорте стало гораздо меньше звездных игроков, а настоящих коллективов вообще практически не осталось. Под словами «настоящих коллективов» я подразумеваю команды, в которых есть лидеры, а большинство игроков психологически совместимы друг с другом. Евгений Трефилов — редкий человек в современном тренерском цехе, способный сплотить людей общей целью.

Обратите внимание на интервью, которые он давал во время недавнего первенства Европы. Можно было сказать: мы, мол, стали олимпийскими чемпионами, что нам какой-то континентальный турнир? Или сослаться на кадровые проблемы, возникшие после того как едва ли не половина состава решила сделать перерыв в карьере. Но Трефилов всё время говорит только о максимальных задачах. И ставит их в том числе и перед собой. Это заставляет команду тянуться к поставленной цели. Такими же максималистами были, например, Анатолий Тарасов и Александр Гомельский.

— На Олимпиаде гандболистки выступали отнюдь не в качестве фаворитов. С помощью слова спортсмена можно подтолкнуть к «золоту»?

— В той команде многие молодые игроки просто не знали своих пределов. С одной стороны, не очень хорошо, когда человек впервые попадает на крупный турнир, не имея опыта больших побед. С другой стороны, опыта поражений у него тоже нет, а потому потолка возможностей не видно.

При определенной подготовке и правильной мотивации такой спортсмен может достичь очень высокого уровня. Но Трефилову трудно держать взятую планку постоянно, блестящие победы чередуются в его сборных с невыразительными выступлениями. Это следствие того, что в его стиле всё-таки преобладает жесткость: спортсменки от нее просто устают. Невозможно добиваться побед только с помощью давления. Этим приемом следует пользоваться дозировано, и только в тот момент, когда команда уже «взлетает».

— Это одна из причин того, что на чемпионате Европы наша сборная провалилась?

— Помимо поведения тренера очень большое значение имеет то, какие игроки выступают под его началом. Насколько велик уровень их мастерства и мотивации. Трефилов повез на чемпионат Европы значительно обновленную, по сравнению с Рио, команду. Некоторые опытные игроки ушли в декрет, их заменили дебютанты. Других игроков олимпийский турнир просто выхолостил, опустошил. Поэтому как раз на этом Евро, быть может, и не стоило ставить максимальных целей. Избавившись от лишней ответственности, девочки могли раскрыться в большей мере. Но Трефилов по-другому работать не умеет, он по натуре — максималист.

— Этот специалист в каждом матче буквально горит ярким пламенем. Можно ли постоянно работать на таком нерве, ведь подзарядка и отдых нужны каждому?

— Работа тренера сама по себе очень вредна для здоровья. Хороший наставник умирает и возрождается вместе со своей командой. Ведь если огонь в душе гаснет, нужно заканчивать работу. Иначе тренер будет просто отбывать номер у кромки поля. А потом объяснять журналистам: игроки не выполнили мою установку, поэтому мы и уступили. В таком случае спортсмены остаются один на один с неудачей, зато наставник — в порядке. Он и здоровье, и нервы сберег.

— Есть ли своя специфика в работе с женскими коллективами?

— Есть, и она огромна. В советское время проводили эксперименты, по ходу которых изучалась реакция спортсменок на разных тренеров. Выяснилось, что женщины особенно нуждаются в лидере, который повел бы их за собой. Представительницы прекрасного пола духовно очень сильны и самоотверженны, но такой вожак им просто необходим.

Кроме того, они более сенситивны, чем мужчины. Если послать матом мужика-футболиста, он огрызнется в ответ и побежит дальше. Женщина по своей природе — красавица, мать, утонченное создание. К ней так постоянно относиться невозможно: прикрикнешь на нее несколько раз, и можешь нанести моральную травму. Поэтому я и говорю о необходимости целой палитры психологического воздействия, особенно в женских командах. Иначе повторится история Николая Карполя. Сначала его волейболистки выиграли все возможные титулы и в «Уралочке», и в сборной, а потом всей командой покинули своего тренера.

— Помню, в одном из интервью Карполь уверял меня, что кричит на подопечных не просто так. По словам наставника, по ходу игры он хладнокровно выбирает момент, когда уместнее всего проявить свои эмоции. И очень четко определяет, на кого можно повысить голос, а кто после выволочки будет играть только хуже.

— Я не очень верю, что человек в пылу схватки может прагматично выбирать момент, когда лучше надеть маску тирана. Всё время играть чужую роль на таком уровне не получится, фальшь будет видна. Чтобы быть органичным в этом качестве, определенные черты в натуре наставника всё равно должны присутствовать. И потом, это мнение Николая Васильевича. Если бы команда не развалилась, можно было бы поверить тренеру на слово. Однако действительность свидетельствует об обратном: похоже, девушки просто устали от постоянного прессинга.

— Насколько тренер может влиять на игроков во время матча, когда эмоции кипят, а на трибунах бушуют зрители? Слышат ли спортсмены слова наставника, пропускают ли их через свое сердце и душу?

— Достучаться до человека, находящегося в состоянии стресса, можно лишь крайними мерами. Проникнуть в сознание игрока помогает сверхсильный раздражитель, например, крик. Или то, что вызывает ориентировочный рефлекс, — что-то оригинальное, неожиданное. Вспомните знаменитую историю о том, как Тарасов в перерыве неудачно складывавшегося матча запел в раздевалке гимн! Или уже упомянутую бутсу в руке Фергюсона. Видимо, это был способ достучаться до Бекхэма (смеется).

— Существует ли в России другой типаж тренеров — молодых, прогрессивных, которые работают спокойно, без криков и оскорблений?

— Такие тренеры есть, только вот больших успехов они не достигают. Например, теперь уже бывший наставник футбольного ЦСКА Леонид Слуцкий. Он не оскорбляет игроков, ведет себя культурно и интеллигентно. Значит ли это, что Слуцкий способен привести команду к победе на крупных международных соревнованиях? Как выясняется, пока нет.

— Может быть, русскому спортсмену в силу его менталитета нужен крик, по-другому просто не получается?

— Я бы сказал немного мягче: наибольшая мобилизация у русского человека происходит в самых трудных ситуациях. Значит, такие ситуации тренерам нужно создавать искусственно. Знаменитый полководец Суворов не зря любил повторять: «Тяжело в учении, легко в бою». Он же не матерился, не орал на солдат. Просто во время учений создавал такие условия, после которых ни одна битва была не страшна. А разве с нашим человеком можно иначе? У российского спортсмена самосознание редко развито до такой степени, чтобы он по своей воле работал до изнеможения. С этой точки зрения можно сказать: да, таков менталитет, который периодически требует сверхсильного раздражителя.

— Существует ли идеальный менталитет для тренера?

— Обратите внимание, как хорошо в командных видах спорта в России проявляют себя итальянские тренеры. Джованни Капрара привел к большим успехам нашу женскую волейбольную сборную. Фехтовальщики под руководством Стефано Чериони и Анджело Маццони блестяще выступили на Олимпиаде в Рио. Отлично работал в баскетбольном ЦСКА Этторе Мессина. Футбольный «Спартак» резко набрал ход с приходом Массимо Карреры.

Почему так происходит? Представителей этой страны объединяют две черты: они очень глубоко разбираются в нюансах противоборства и построения команды, в том числе — психологических. Итальянцы почти всегда великие стратеги и тактики. И еще они очень эмоциональны: заряжают своих подопечных на борьбу, требуя от них максимальной отдачи. А вот тренеры из других стран в России зарекомендовали себя менее успешно. Те, кто пытались действовать крайне жестко или, наоборот, крайне мягко, у нас не прижились.

— Вы упомянули Леонида Слуцкого. Что конкретно не устраивает вас в его работе?

— Не мое дело — оценивать его футбольное искусство. ЦСКА при этом тренере несколько раз выиграл чемпионат России, показывая неплохую игру. Другое дело, что восхищенные оценки прессы, полученные этим наставником в последние годы, по-моему, не соответствуют реалиям. Под руководством Слуцкого армейцы побеждали только на внутренней арене, в международных же матчах терпели одно поражение за другим. Факты свидетельствуют, что это неплохой специалист и интеллигентный человек. Но пока он и рядом не стоит с корифеями нашего тренерского цеха — Лобановским, Бесковым, Романцевым или Газзаевым.

— Как у Слуцкого с психологией?

— Леонид Викторович в интервью сам признавался, что приглашал для установления контакта с игроками соответствующего специалиста. В этом нет ничего плохого: если бы к психологам не обращались за помощью, я бы остался без работы (смеется). Просто сей факт свидетельствует, что у тренера были проблемы именно в общении. Между тем Лобановский, Бесков, Романцев всегда умели достучаться до футболистов. А Валерия Газзаева вообще можно назвать одним из лучших мотиваторов отечественного футбола. ЦСКА при нем всегда играл на максимуме: не зря же именно он впервые в российской истории привел свою команду к победе в Кубке УЕФА.

Владимир РАУШ

 

назад

© ФИС 2018 Наш адрес 125130, г. Москва, а/я 198
Телефоны 8(495)786-6062, 8(495)786-6139